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《落水狗2023,落水狗什么时候上映》

类型:动作 战争 枪战 印度 2016 

主演:安宥真 李泳知 金美贤 李恩智 

导演:马克·米罗 

剧情简介

一锤定音:汽车圈要少一些戾气多一些清醒

国内车市内卷越来越严重,市场竞争也到了白刀子进红刀子出、你死我活的地步。

在汽车行业浮躁的大环境下,汽车界的一些大佬们也沉不住气了,纷纷发出惊人之语。或直接攻击竞争对手,或把暗斗变成了明斗。在4月份的上海车展期间,面对车界大佬此起彼伏、言语出格的互怼,有业内人士指出,多少年没见到这般景象了,以前只是公关经理出来说话,现在升级到了车企高管,有点儿要掀桌子的感觉。

国内车企高层对现状忧心忡忡

自3月初始于武汉的汽车降价潮,严重破坏了国内正常的汽车市场秩序。一些品牌迫于市场压力不得不降价促销,汽车领域的水军也异常活跃。许多汽车企业高层对于眼下的车市恶性竞争和恶劣的舆论环境忧心忡忡。担心这么做会毁掉中国汽车产业。

今年5月15日,在哈弗枭龙MAX上市发布会上,长城汽车总裁穆峰指出:中国品牌要有中国品牌的样子,低价竞争、赔钱卖车并不可取。

长城汽车总裁 穆峰

广汽集团董事长曾庆洪在2023中国汽车重庆论坛上致辞时,提出四点建议。 最后一点是建立一个良好的汽车舆论环境。他说,今天媒体都在,我们希望建立一个非常公平、健康的环境。希望媒体朋友,实事求是,不要见风就是雨,特别是汽车市场环境这一块。希望大家不要用水军,为中国汽车产业的可持续发展营造清朗、健康的社会舆论环境。

广汽集团董事长、党委书记 曾庆洪

吉利控股集团董事长李书福在重庆论坛致辞时表示:我们不简单地打价格战,但我们必须保持价格优势,我们在严格的成本控制前提下,要打价值战、技术战、品质战、品牌战,尤其是企业的道德战。我借此机会,呼吁中国所有汽车公司都必须遵守国家法律和社会公德,相互尊重、相互监督,大力支持并积极参与生态文明建设,在阳光下透明竞争,在法律框架内公平比赛,为打造世界一流企业,为中国汽车工业赢得全球同行的尊重而不懈努力。

浙江吉利控股集团董事长 李书福

长安汽车董事长朱华荣在重庆汽车论坛主题演讲时说:由于各方都立足战略竞争,当期价格竞争越发激烈。地方对GDP的强烈诉求,以“地补促销”参与市场竞争,让市场竞争更加复杂而激烈。汽车行业盈利性进一步削弱,借此机会我也呼吁从地方到社会各界都要努力的构建全国统一的大市场,减少非市场因素对公平竞争环境的干扰。

长安汽车董事长、党委书记 朱华荣

共建正常的营销秩序和舆论环境

早在2008年,本人就发表过一篇新华社通稿,题目是:车市竞争也要“费厄泼赖”,不要贬低对手。

10年后的2018年,针对国内汽车圈利用水军攻击对手的行径,本人写了一篇一锤定音,题目是:谁在豢养汽车网络水军?文章指出,车黑、黑公关、网络水军在汽车圈为害多年,已成社会公害。文章呼吁汽车厂家团结起来,共同抵制水军,切掉这个脓包,维护汽车行业正常的舆论环境和营销秩序。

在国内车市蓬勃向上、竞争不那么激烈的情况下,网络水军也没有那么活跃。反之,车市竞争越激烈,市场环境越差,网络水军越活跃。

三年疫情,对国民经济和消费市场带来巨大伤害,汽车行业也不例外。原以为疫情管控放开后,今年的国内车市会实现恢复性增长。孰料一场降价潮,把中国车市冲的稀里哗啦。

越是在困难的环境下,越要坚持理性、坚持长期主义。呼吁国内车企不要恶性竞争,而要公平竞争;不要恶意攻击竞争对手,而要尊重对手;不要养水军,而要让水军无法生存。在当前普遍浮躁的社会环境下,要少一些戾气多一些清醒,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,共同促进中国汽车产业和汽车市场的健康发展。(完)

附文1

评论:车市竞争也要“费厄泼赖” 不要贬低对手

新华社北京2008年8月8日专电 (记者张毅) 鲁迅老先生曾写过一篇有名的杂文,《论费厄泼赖应该缓行》,主张对资本家的“乏走狗”,不能讲费厄泼赖,而要痛打落水狗。

费厄泼赖,是英文fair Play的中文音译,原意是说在运动场上,要公平竞赛,要有绅士风度。如果用一些上不了台面的伎俩、搞小动作去战胜对方,即使拿了冠军也为人所不齿。从竞技场上的竞争到市场竞争,虽然对象不同,但道理都是一样的。由此联想到近来中国汽车市场一些怪现象,实在是有违费厄泼赖精神。在供应短缺的卖方市场情况下,汽车厂家是上帝,他们之间也很少竞争。如今汽车消费已经进入买方市场,消费者成了真正的上帝。买任何一种车,都有多重选择,可以买张家的车,也可以买李家的车。

汽车市场竞争日趋激烈,而消费者又大多是第一次购车,他们对汽车的性能、性价比并不清楚。汽车经销商在推销产品时,喜欢拿国内同类产品做比较。只要这种比较是实事求是的,也无可厚非。但是,确有个别经销商,在过分吹捧自家产品的同时,刻意贬低竞争对手,就有些不那么费厄泼赖了。

更有甚者,有的汽车厂家,看到竞争对手的产品销得好,就串通一些媒体记者,散播对对手不利的传闻,吹毛求疵,攻其一点,不及其余。其目的就是在消费者心目中败坏对手的信誉,把他的销量拉下来,把自己的销量推上去。这种做法,已经不是有没有费厄泼赖精神的问题了,而是近乎无耻。

竞争的内容包括产品的质量、技术含量、性价比、舒适性,还有营销策略、售后服务等等。 市场经济是法制经济,市场竞争也是有法可依的,《反不正当竞争法》就是其一。这种竞争应该是良性竞争,而不应该是恶性竞争。如果利用不正当的手段诋毁对手,即使销量暂时上去了,也是不能持久的。只有靠实力,靠公平竞争,才能最终在市场上立于不败之地。

至于我们一些媒体和媒体记者,也要自重,不能为了蝇头小利而丧失职业操守。在介绍和批评某些汽车企业和产品时,要真实、客观、公正。既不要给某些汽车厂家和经销商当代言人、当吹鼓手,更不能去充当棍子和打手。(完)

附文2:《一锤定音:谁在豢养汽车网络水军》

2018.10.26

最近几天,汽车圈关于“网络水军”、“黑公关”的话题持续发酵,吵得不亦乐乎。长城汽车和吉利汽车分别到当地公安部门报警立案,借助司法力量打击“黑公关”,维护企业的合法权益和品牌形象。

车黑、黑公关、网络水军在汽车圈不是秘密,已经为害多年。希望这一次能把这个脓包切掉,维护汽车行业正常的舆论环境和营销秩序。网络水军已成社会公害根据百度百科的定义,网络水军指的是在网络中针对特定内容发布特定信息、被雇佣的群体网络写手。网络水军通常活跃在网站、论坛、微博等社交网络平台中。他们通过伪装成普通网民或消费者,通过发布、回复和传播博文等对用户产生影响。网络水军不仅存在于汽车圈,地产圈、娱乐圈等许多领域都存在。只要有市场竞争的地方,都有活跃的网络水军。汽车圈的网络水军,其实十几年前就有了。地球人都知道,最早雇用水军在网络和微博上黑竞争对手的,是上海一家合资汽车企业。据说最高峰时,这家车企雇用了两千多大学生,时常在网络上兴风作浪,恶意攻击竞争对手和竞争车型。最近一些年,那家合资车企倒是消停了。接力棒传给了另一家上海车企,这家车企青出于蓝而胜于蓝,手法更加恶劣。在车市竞争不那么激烈的环境下,网络水军的活跃度要差一些。而在车市低迷、竞争进入白热化的环境下,网络水军格外活跃,攻击竞争对手不遗余力。被雇用的网络水军采用造谣、污蔑等下三滥手段,蓄意抹黑竞争对手和竞争车型,误导消费者,严重危害正常的市场秩序,已经成为社会公害。个别汽车企业委托所谓内容公司或口碑公司,以维护企业形象为名目,通过这些公司豢养的网络水军,攻击和抹黑竞争对手,据说每年的预算还不菲。记者曾在几个公开场合,听到几位车企高管呼吁汽车企业不要互相攻击,而要公平竞争。

吉利汽车董事长李书福说的好,水军造不出汽车,更造不出好品牌。他还指出,中国汽车工业界应该团结起来,共同提振中国汽车的竞争力。自主品牌一定要共同成长,共同提高品牌附加值而不是相互打压。

口碑公司里外两头吃

一位前合资车企的公关总监告诉我,许多汽车企业都有网络水军,只是程度不同而已。有的车企的网络水军只负责说自家好话,很少攻击竞争对手。而有的车企的网络水军,在说自家好话的同时,也在不遗余力地攻击竞争对手。

正是有这种市场需求,才滋生了一批所谓内容公司、口碑公司,专门承揽网络水军业务。据说这些口碑公司要价不菲,一个月就要收上百万元,一年就是一千多万。

此次微信里疯狂转发的吉利公关部经理的帖子,明显是别有用心的人伪造的。目的是挑起事端,承揽“黑公关”业务,赚黑钱。

从长城汽车披露的信息来看,最近几年,长城汽车及旗下各品牌和产品,屡屡遭受来自组织严密的网络水军全方位的攻击和抹黑。奇瑞汽车反映,多年来奇瑞品牌遭到大批水军攻击,深受其害。吉利汽车也反映,领克品牌被竞争对手雇用水军有系统、有组织、持续进行恶意攻击。

一家自主品牌车企销售公司老总亲口对我说,某口碑公司找上门来推销业务,说是竞争对手雇用了三家口碑公司维护形象,希望该公司也能雇用他们,结果被回绝。同样的伎俩,也可以用在其他汽车企业上。

从此次“黑公关”门事件来分析,不排除某家口碑公司伪造证据链,造谣挑事,激化矛盾,然后从中渔利。两头吃车企。

这些口碑公司之所以能够生存,能够发财,关键是有市场需求。如果汽车企业都能够做到不雇佣水军,不搞“黑公关”,不给口碑公司生意,这些口碑公司早就活不下去了。(完)

【本文来自易车号作者张毅的一锤定音,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关】

微软的发展史

微软公司是世界PC机软件开发的先导,比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大,Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年,IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系,但IBM与微软的合作关系从未间断过,两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件(MS-DOS和Xenix)、操作环境软件(窗口系统Windows系列)、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年,公司买进Fox公司,迈进了数据库软件市场。

1975年,19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学,和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时,他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来,盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基,并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年,MITS公司关闭,微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。

1977年,微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德),在那里开发PC机编程软件。1980年,IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件,这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫,程序复杂,微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权,再把它改写为磁盘操作系统软件(MS-DOS)。公司目前在60多个国家设有分支办公室,全世界雇员人数接近44,000人。

IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功,因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用,因此80年代,它成了PC机的标准操作系统。到1984年,微软公司的销售额超过1亿美元。随后,微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件,但在91年后,由于利益的冲突,IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年,保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司,后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份,至今仍列席董事会。1986年,公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权,这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年,他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年,则达到了340亿美元,98年超过了500亿大关,成为理所当然的全球首富。

微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场,为微软公司带来了丰厚的利润:公司在Internet软件方面也是后来居上,抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒:“永远不要去做微软想做的事情”。可见,微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面,简直是无孔不入,而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力,也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目,对薄公堂。2001年9月,鉴于经济低迷,美国政府有意重振美国信息产业,拒绝拆分微软。至此,诉微软反垄断法案告一段落。

微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:个人服务组(PSG):由集团副总裁Bob Muglia领导,致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接,并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。

MSN和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi领导,负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售,包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate和MSNTV平台组,由集团副总裁Jim Allchin领导,负责在各个方面不断对Windows平台做出改进–例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外,本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes领导,负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外,商用工具部门,包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala领导,集成了微软的销售和服务伙伴,以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外,本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

微软研究院(MSR):由资深副总裁Rick Rashid领导,负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案,使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件,改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见Microsoft Research Web page。

运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo领导,负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

微软公司(NASDAQ:MSFT, HKEx: 4338)是全球最大的电脑软件提供商,总部设在华盛顿州的雷德蒙市(Redmond,大西雅图的市郊)。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称(意思为“微型软件”)发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默(Steve Ballmer)是现在的首席执行官。

使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些:

它是全球最大的电脑软件公司在经济学,它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列;特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富任何公开买卖公司中,它有最大的公司市值多年来它官司不断,和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。

微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类:

MS-DOS -微软公司的早期产品,它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行,但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了,但基于用户因软硬件在Windows NT不能正常运作,微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下运行的过渡产品。

Microsoft Office -它是微软公司的办公软件套件,根据版本不同可能包括Word(文字处理)、Excel(试算表)、Access(桌面数据库)、PowerPoint(幻灯片制作)、Outlook(个人邮件和日程管理)、Project(项目管理)和Publisher(电子排版)等软件。微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。

Internet Explorer -它是微软的网页浏览器。它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器,从Windows 95开始,被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。

Microsoft FrontPage -它是一款所见即所得的网页编辑软件。

Windows Media Player -它是一个用于播放音频和视频的程序。

微软也生产一系列参考产品,例如百科全书和地图册,使用Encarta的名称。

微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境,命名为Microsoft Visual Studio。目前已发布用于.NET环境编程的相应开发工具Visual Studio .NET。

游戏帝国时代(Age of Empires)微软模拟飞行(Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo) halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.「生态体系」

微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”,以为其产品以及品牌增值。

网络产品1990年代中期,微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network,微软网络)。MSN是美国在线的直接竞争对手,也是微软其他网络产品的主打品牌。

1996年,微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC,一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。

1997年末,微软收购了Hotmail,最早以及最受欢迎的webmail服务商。Hotmail被重新命名为MSN Hotmail,并成为.NET Passport,一个综合登入服务系统的平台。

MSN Messenger是一个即时信息客户程序,由微软在1999年推出,是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。

培训微软创立了多所培训中心,旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度,它却并不是一个工程师的考核。一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。

硬件产品虽然微软总体上是一家软件公司,它也生产一些电脑硬件产品,通常用来支援其特殊的软件商品策略:

微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。

公司还购买了互联网设备公司WebTV,以支援其MSN互联网服务。

2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场,这个市场之前一直由索尼公司(Sony)和任天堂(Nintendo)两家公司主导。

微软历史微软公司创立于1975年,公司创立初期以销售BASIC解译器为主。当时的计算机爱好者也常常自行开发小型的BASIC解译器,并免费分发。然而,由于微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商,很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长,制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。正是由于这种循环,微软BASIC逐渐成为公认的市场标准,公司也逐渐占领了整个市场。此后,他们曾经(不太成功地)试图以设计MSX家庭计算机标准来进入家用计算机市场。

1983年,微软与IBM签订合同,为IBM PC提供BASIC解译器,之后微软又向IBM的机器提供操作系统。微软之后购买了Tim Patterson的QDOS使用权,在进行部分改写后通过IBM向市场发售,将其命名为Microsoft DOS。MS-DOS获得了巨大的成功。

PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要好,但它有两项无法超越的优点:它为终端用户提供了更大的自由,而且价格更低廉。微软的成功也是个人电脑发展的序幕。

微软开发过多种软件产品,包括了:

操作系统程序设计语言的编译器以及解译器文字处理器、数据表等办公软件互联网客户程序,例如网页浏览器和电邮客户端等这些产品中有些十分成功,有些则不太成功。从中人们发现了一个规律:虽然微软的产品的早期版本往往漏洞百出,功能匮乏,并且要比其竞争对手的产品差,之后的版本却会快速进步,并且广受欢迎。今天,微软公司的很多产品在其不同的领域主宰市场。

微软花了大量的精力在市场营销以及产品开发中的可重用工程,并且试图将其产品进一步组合,以提供用户一贯的开发环境。

微软也试图将Windows这个著名品牌扩展到其他领域,例如用于PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone产品。

公众看法很长一段时间内,微软被广泛认可为一个计算机软件市场上的“乖小孩”,提供低廉的软件以取代原先价格高昂的主流UNIX产品。微软也因赚入大笔钞票而受到钦佩。

然而,即使是在早期,微软被指责故意将其MS-DOS与竞争对手生产的Lotus 1-2-3数据表无法兼容。到90年代,微软是“坏小孩”的看法日益增多。主要的批评意见是他们利用在桌上电脑市场上的优势不公平地剥削用户。

最近几年,有人指责微软涉嫌一系列合法性受怀疑的商业行为。

垄断问题微软的Windows产品有效地垄断了桌面电脑操作系统市场。那些持上述看法的人指出,几乎所有市场上出售的个人电脑都预装有微软的Windows操作系统。

一些观察家声称,微软作为一个垄断企业令其竞争对手处境窘困:

一方面,竞争对手不愿意承认微软的垄断地位。因为在一个被垄断的市场,只有一家产品或服务的提供商。因此对竞争对手而言,将微软称为垄断者会将自己置于一个失败者的境地:这样作等于是否定了自己的存在,或否定了自己能够生存、竞争的能力。

另一方面,竞争对手又希望将微软比作垄断企业,因为这样做会给自己带来好处。首先,这有可能导致市场管理者(政府)的介入。其次,被看作是“落水狗”的微软竞争对手有可能在公共关系上取胜,以刺激销售。

无论微软是否是垄断企业,我们可以肯定的是:

在多数微型电脑软件市场,微软是主导企业。这种主导引发很多的不满。

这种不满不仅仅只存在于竞争对手中间。

微软垄断地位的滥用有人批评认为微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大其在其他市场上的市场份额,例如网页网页浏览器(Internet Explorer),服务器操作系统(Windows NT),办公软件(Microsoft Office),多媒体播放软件(Windows Media Player)。

在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后,微软在浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为,微软被美国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优势。(详情参见微软反垄断案)。

在所有这些指控中,微软以满足客户需求为由为自己辩护。

也有人批评微软的“包围再扩展”(embrace and extend)的策略。微软试图在开放、已确立的标准之上加入专利功能,以最终达到利用其市场优势来控制“扩展”的标准。有些人将这种策略称之为“包围、扩展再毁灭”(embrace, extend and extinguish)。

安全性2002年,微软的多项网络以及互联网相关的产品在多次出现安全漏洞后被广受讨论。一些恶意的程序员不断利用微软软件的安全漏洞搞破坏,例如通过互联网创造及发布能够消耗系统资源或破坏数据的蠕虫、病毒以及特洛伊木马。这些破坏行为一般的目标是微软的Outlook以及Outlook Express电邮客户程序,Internet Information Server(IIS)网页服务器,以及SQL Server数据库服务器软件。微软辩解说由于其在互联网软件市场上的领导地位,自然而然的微软的产品会遭到更多的攻击,因为这些微软产品被广泛使用。而有人则反驳说这些攻击也对准那些微软并不占优势的产品,显示微软的产品要比其竞争对手的产品在安全性上要低一筹。

在一些案例中,微软的产品为了让新手更容易使用、设置往往导致了这些蠕虫及病毒的散播。例如,微软的Windows操作系统自1995年起就自动隐藏文件后缀名(档案副档名),这样那些恶意攻击者往往就能够让email收信人打开一些看起来普通却十分危险的附件(最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危险的文件类型,这样用户便无法打开)。批评指出微软是在用软件的易用性交换安全性。

盖茨在2002年1月启动了可信赖计算计划(Trustworthy Computing Initiative)。他将其形容为一个长期的、全公司性的计划,以寻找并修正微软产品中的安全以及泄漏隐私方面的漏洞。在该计划下,公司会重新评估和设计原先的一些规范及过程,也延迟了Microsoft Windows Server 2003的上市时间。对可信赖计算计划的反应各不相同,有观察家表扬微软对安全问题的重视,但也提醒公司还有很多工作要做。

微软的政治影响力微软对这些法律威胁以及公众看法的反应就是紧凑的政治游说活动以及撒入上百万美元的政治捐款。根据政治反应中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)网站的数据,微软在上一次的美国联邦选举的政治捐款中,43%给了民主党,57%给了共和党。

微软产品的优点微软产品的主要优点是它的普遍性,让用户从所谓的网络效应中得益。例如,Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档处理格式的标准,这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。

微软的软件也被设计成容易设置,允许企业雇佣低廉、水准并不太高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总成本”。

微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择,因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。

微软产品的缺点微软的产品十分倚赖软件的重用。虽然这样做对快速软件开发是十分有效的,它却导致了不同软件包之间的复杂倚赖关系。这可能导致的后果是,举个例子,当微软的浏览器程序崩溃时,会导致操作系统的GUI同样崩溃。

同样的倚赖关系也意味着大多数微软软件的资源能够在其他微软的产品上使用。也就是说,大多数程序可以运行其他程序,即使是在不应当发生类似情况时也是如此。例如,嵌入在电子邮件的文档和HTML中的宏可以运行程序,允许攻击者控制用户的电脑。微软在安全问题上的立场就是“不是禁止就是允许”(permitted unless forbidden)。

这些问题从专门攻击微软程序的蠕虫以及病毒的泛滥中就可见一二。

上面所提到的关于允许雇佣廉价却未有良好训练的系统管理员的优点有可能导致以下问题:

微软的批评者指出运行微软的产品需要花费更大代价,因为微软软件的用户事实上并不拥有他们所使用的软件:这对微软的商业模式是十分重要的。

微软与自由软件的关系微软将自由软件看作是它可能的主要竞争对手,特别是Linux。从万圣节文件(Halloween documents)中我们可以看到,微软已经对自由软件以及开放源代码软件采取了“包围、扩展、毁灭”的策略。

传统的微软策略,例如购买竞争对手,或者FUD策略,对于自由软件而言毫无作用。因为自由软件无法被收购或控制,自由软件即使失去了创造它的公司也依然能够生存。

微软首席行政执行官史蒂夫·巴尔默已经将Linux称作一个“坚强的竞争力量……它是非传统的,自由的,而且很便宜。我们必须告诉人们,为什么他们所付(给我们的)其实物超所值。我们的产品曾经都很便宜。我们要比Novell,甲骨文都要便宜。但这次我们不能这样办。”(CRN.com报道,2002年6月17日)

巴尔默在一个微软伙伴的会议上说:“我们曾经十分自豪,自己提供最便宜的产品——我们的价格最低,提供的内容却最多,不论是Novell,Lotus还是其他任何人都比不过我们。但现在我们面临的,是一个独特的竞争对手,Linux。对我们这样的公司而言,这实在是一种新的思考方式。”(VARbusiness 2002年7月15日报道)

对于那些预装Linux的低廉个人电脑,微软的反应是他们不会降低Windows的销售价格。一些观察家指出,这种拒绝进行价格战的行为正是垄断企业的特点。

微软亚洲研究院1998年11月5日,微软公司在北京成立微软中国研究院,并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构,也是亚洲地区唯一的基础研究机构。

急急!哪位大师帮我合个八字嘛 男 1987 9月4日 早8点45 阴历 女 1988 1月6日 晚9点30 阴历

性别:男 公历生日:1987年10月26日8时45分

属相:兔 年龄:26岁(虚岁) 农历生日:1987年9月4日8时 45分

骨重:五两六 星座:天蝎座 四柱五行:火木 金土 土金 火火(五行缺水)

纳音五行:土命(大驿土)

性别:女 公历生日:1988年2月22日9时30分

属相:龙 年龄:25岁(虚岁) 农历生日:1988年1月6日9时

骨重:四两九 星座:双鱼座 四柱五行:土土 木木 火土 木火(五行缺金,水)

纳音五行:水命(天河水)

八字合婚以下为你和他(她)的合婚分析,

男方生辰八字命盘如下

出生时间:1987年10月26日8时

十神 正印食神日主偏印

乾造 丁卯庚戌戊申丙辰

支十神 正官比肩食神比肩

十神: 劫财 比肩 正印 偏印 正官 七杀 正财 偏财

大运: 己酉 戊申 丁未 丙午 乙巳 甲辰 癸卯 壬寅

7岁 17岁 27岁 37岁 47岁 57岁 67岁 77岁

1994 2004 2014 2024 2034 2044 2054 2064

生肖属兔,命宫为巽,头胎可能生女。

您属于东四命,宜住东为佳,最佳坐向为坐东南向西北。

女方生辰八字命盘如下

出生时间:1988年2月22日9时

十神 伤官正印日主偏印

坤造 戊辰甲寅丁未乙巳

支十神 伤官正印食神劫财

十神: 正印 七杀 正官 偏财 正财 食神 伤官 比肩

大运: 癸丑 壬子 辛亥 庚戌 己酉 戊申 丁未 丙午

5岁 15岁 25岁 35岁 45岁 55岁 65岁 75岁

1993 2003 2013 2023 2033 2043 2053 2063

生肖属龙,命宫为震,头胎可能生女。

您属于东四命,宜住东为佳,最佳坐向为坐东向西。

合婚打分指数结果如下

命宫: 30分 此项为30分说明:以东四命与西四命之说来合,如果相合,那么在购房时,应买与自己命宫相合的房子。

年支同气: 15分 此项为15分说明:如寅卯辰会东方木气,虎兔龙结合的机缘就大于其它属相;巳午未会南方火气,蛇马羊结合的机缘就大于其它属相;申酉戌会西方金气,猴鸡狗结合的机缘就大于其它属相;亥子丑会北方水气,猪鼠牛结合的机缘就大于其它属相。

月令合: 0分 此项为5分说明:男女生月相同者互相间也是很有缘份的

日干同气: 6分 此项为15分说明:谓日干同气?日干五行相同,一阴一阳的组合男女结合的机缘最大,如甲日干逢乙日干,庚日干逢辛日干之类。

天干五合: 8分 此项为25分说明:其次是天干五合,如甲日干逢己日干,庚日干逢乙日干之类。再次则是比和或相生。

子女同步: 10分 此项为10分说明:何谓子女同步?西方的科学家在探索男女结合的奥秘时提出了性染色体论,我们东方人在四柱预测中看头胎子女的性别,男女双方的八字中头胎子女的性别必须一致。

总分: 69分 敬告:本合婚测试仅供参考!

许向晚薄辞晏小说叫什么

《薄爷,夫人她又惊艳全球了》。

这部小说作者是醉清风,小说定位为都市言情小说,截止2023年该小说还在连载中,主要讲述了向家破产了,向晚从第一名媛变成了人人都能欺辱的软柿子一次意外,一个英俊如神的神秘男人救了她,之后发生的一系列故事。

主人公在家国大业与爱恨情仇间应该如何做出正确的选择的故事,面对丧父之痛,与昔日朋友兵戎相见之无奈,和夫君彼此猜疑之孤苦,她能否在家国大业与爱恨情仇间做出正确的选择,尽管在爱情道路上很艰难,也不放弃自己的爱情去追寻的故事。

小说试读:

加了冰的酒水从头顶倒下来,向晚冷的忍不住打了个哆嗦,“大家看看,她像不像一只落水狗!”肖雅得意的笑着,围在周围的男男女女都幸灾乐祸的看着,有的甚至拿出来手机。

头发全湿了,酒水顺着眉眼从小巧的下巴上滴落到白色的衬衫上,顿时湿了一片,留下一大片的暗影,向晚伸手擦了把脸上的酒水。

抬起那张绝美却略带苍白的脸,强迫自己挤出一个笑,“肖小姐可解气了?”肖雅看着她狼狈不堪的模样,啧啧了两声,“你当初不是挺牛的吗,想把谁赶出学校就把谁赶出学校,现在怎么不牛了?”说着,她逼近向晚。

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